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生产车间现场管理制度_生产车间现场管理制度细则

zmhk 2024-05-11 人已围观

简介生产车间现场管理制度_生产车间现场管理制度细则       很高兴能够参与这个生产车间现场管理制度问题集合的解答工作。我将根据自己的知识和经验,为每个问题提供准确而有用的回答,并尽量满足

生产车间现场管理制度_生产车间现场管理制度细则

       很高兴能够参与这个生产车间现场管理制度问题集合的解答工作。我将根据自己的知识和经验,为每个问题提供准确而有用的回答,并尽量满足大家的需求。

1.生产车间如何制定6S管理制度?

2.我要一个木工车间管理制度 百度文库里面的那篇 ,但是我没有文库财富值 谁能给我 谢谢了

3.服装生产车间的管理制度

4.求化妆品生产车间管理制度

5.车间6s管理制度

6.化工厂车间管理制度

生产车间现场管理制度_生产车间现场管理制度细则

生产车间如何制定6S管理制度?

       车间的生产环境严重影响着生产效率,高效的生产车间一定是整洁舒适有秩序的,环境与人的素养达到同步提升,才能让顾客更加满意,企业的形象由此提升,华天谋管理顾问特制订次管理制度。

       一、具体要求:

       1、保持通道顺畅,通道内不得摆放周转箱和物品,地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘;

       2、设备(如:铆压机、台钻、校验台、风扇……)和机台上无杂物、灰尘、油污,定期检验维护;

       3、车间所有物料一律使用周转箱和料盒,并在指定区域依定位线为标准摆放整齐;

       4、离位时凳子应顺手放在台面下,并和台面边平行放齐;

       5、随时整理现场需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理区分放在固定位置,并且做好标识;

       6、工作台面要保持整齐、干净,私人物品放在抽屉里,工具、相关材料、暂时不用的配件不要胡乱放在台面,应放在盒子里在固定位置摆放整齐;

       7、合格品与不合格品严格区分,并且做好标识;

       8、毛巾不得放于工作台面上,使用后放回指定位置,水杯、饮料瓶、雨伞放在指定区域,严禁带入车间;

       9、工作过程中所产生的塑料袋及其它垃圾不得放在台面,按可回收和不可回收分类放入相应的垃圾桶或指定地方;

       10、工装夹具、辅助材料使用完毕后及时归还原位摆放整齐;

       11、不准穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊带、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭伤、摔伤及相关伤害,责任自负;

       12、所有人员必须树立“质量是企业生命”的意识,生产过程中认真负责,严格做好自检、互检、首检、定时抽检的习惯,发现问题及时调整和汇报;

       13、返修产品须在第一时间返修完成,以便及时发货;

       14、上班时间工作认真专心,不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等;

       15、中午吃饭、下班、离开岗位时请及关闭各工具、设备、风扇的电源;

       16、铆压机、校验测试台、台钻、自动机、烘烤箱等设备除相关操作人员外,其它人禁止操作和触摸;

       17、设备操作人员必须按规定作业程序、标准进行操作;

       18、每天下班后工作台面和地面必须清理干净、整齐;

       注:以上列举制度只为车间现场管理制度,其它请遵守员工守则及相关制度

       二、处罚

       以个人为准,车间6S管理要求每违反一项视情节严重扣2—5分不等,月累积-10分以内不处罚,月累积-10分以上的(不含-10分),以超出的负分数按2元/分,从当月工资中扣除。

       本制度自公布之日起开始实施,各组长负责安排及监督执行,车间全员参与、积极配合;车间主任随时稽查和打分,并做好记录在月底汇总上报。

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       车间管理制度 第一章 总 则 第一条 为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本车间各项管理工作正常开展,结合本车间的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本车间生产相关全体员工。 第二章 员工管理 第三条 全体员工须按要求穿厂服,佩戴工作牌进入车间。 第四条 按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,违者依考勤管理制度处理。 第五条 工作时间内,不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开车间须向组长申请,获得批准后才能离开。 第六条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。 第七条 禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗,窜岗、打电话、耍手机等与工作无关的行为;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事,违者依员工奖惩制度处理。 第八条 作业时间谢绝探访及接听私人电话,严禁在工作岗位上使用手机。 第九条 任何人不得携带违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。 第十条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。 第十一条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。 第十二条 员工领取物料必须通过物料员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。 第十三条 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 第十四条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。 第十五条 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。 第十六条 在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。 第十七条 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理。 第十八条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 第十九条 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。 第二十条 员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。工作台面上不能摆放与生产无关的物品,必须保持工作台面的整洁。 第二十一条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。 第二十二条 下班时应清理自己的工作台面。组长负责清洁卫生、物品摆放、生产安排、下班时负责将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究组长及车间主管的责任。 第二十三条 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。 第二十四条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。 第二十五条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核 第二十六条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。 3.“能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。 4.“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。 以上考核由组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;考核结果直接影响工资及奖金所得。 第二十七条 考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使员工增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作主动性、积极性和创造性,提高公司的整体效益。 第四章 附 则 第二十八条 生产部全面负责本管理制度的执行。 第二十九条 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。 第三十条 本制度报总经理批准后施行,修改时亦同。 第三十一条 本制度自2009年8月1日起施行。

服装生产车间的管理制度

       车间管理制度

       1 所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。在未完成当天任务时,未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

       2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。

       3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责;

       4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

       5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。

       6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗,电源关闭。

       7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

       8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

       9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

       10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自串岗,离岗等行为,违者按公司规定处罚;

       11、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

       12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

       13、本车间人员在当月违反制度三次以上者,车间各级主管也应接受相应处罚

求化妆品生产车间管理制度

       服装车间管理制度 为加强公司安全、文明生产的管理, 严肃公司劳动纪律, 强化员工的自我约束能力, 提高岗位工作效率, 确保公司生产经营活动正常运作, 树立良好的企业形象, 实现各级领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的, 特制定本管理制度。 凡违反本管理制度者按以下标准扣罚:扣罚标准:A类100元、B类50元、C类30元、D类10元。 车间现场管理车间员工上班时间,必须遵守公司有关管理规定,违反者按下列规定处理:1. 未经主管领导同意批准, 不得接待私人探访,对工作造成严重影响的视具体情况按A类—C类扣罚标准进行扣罚;2.工作时间不准吃食物, 违者按D类扣罚标准进行扣罚;3.不准使用公司电话长时间聊天, 违者视情节轻重按B类-C类扣罚标准进行扣罚;4、 生产车间员工工作时间必须精神饱满, 积极工作, 否则按下列规定处理: 5、在流水线上工作的员工, 一律不准在产品上坐、躺、休息,不准随意踩踏工装板;6、生产时间内在未获得领导同意下,不准接听或拨打手机, 违反规定的按C类扣罚标准进行扣罚; 7、不准聚赌或违法乱纪,违反者视情节轻重进行扣罚, 并送交公安机关处理; 8、厂内机动专用的铲车、叉车、手推车在运输工件过程中, 要安全操作限速行驶。不准站在或坐在车上, 违者按B类扣罚标准进行扣罚;9、车间载货电梯不准搭乘人员上落(送货人员除外),不准用手推车碰撞电梯门及轿箱。损坏电梯安全的要负责赔偿并按A类扣罚标准进行扣罚, 阻塞电梯门前走火通道的按C类扣罚标准进行扣罚;10、使用过的运输车必须按指定地点存放, 不得随意乱丢弃车辆, 如违反者每人次按C类扣罚标准进行扣罚; 11、 员工的茶具器皿必须放在设置的茶具定置位内, 不准放在岗位内或放在流水线下;消防箱及电柜内不得放其它物品, 违者没收器皿并按D类扣罚标准进行扣罚; 12、如因特殊情况提前下班的工人, 立即收拾现场和工具后, 应迅速离开, 不得干扰他人工作, 违反者按C类扣罚标准进行扣罚;13、员工岗位的工作箱、工具箱不放与工作无关的物品, 要保持清洁, 并按定置要求摆放, 违反者每人每次按D类扣罚标准进行扣罚。14、除规定的吸烟区外, 其它区域一律禁止吸烟, 否则一经发现按A类扣罚标准进行扣罚。15、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作,如有发现则按A类扣罚标准进行扣罚, 并按有关规定追究责任。16、公司员工必须注意厂区、办公室及洗手间的环境清洁卫生, 厂区内不准随地吐痰、乱丢废弃物及便后不冲水, 否则一经发现按C类扣罚标准进行扣罚。17、 在公司饭堂就餐的员工, 应严格遵守就餐时间和秩序, 自觉排队取饭, 注意节约用水。凡外购饭盒在办公室内进餐者,午餐后要将饭盒及残渣等物送到卫生间废纸篓内,由清洁工上班后负责清理;晚餐后要将饭盒及残渣等物送到办公大楼指定大胶桶内并盖好盖。违反者按C类扣罚标准进行扣罚。 车间工具管理制度一、工具的检查与赔偿1、设备部收回旧工具时必须认真检查,如仍可用,请领用人继续使用。如可修复,可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品),尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧,不需开工具领用单;工具领用须填写工具领用单。2、设备部负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况,如发现机台有私自购买的劣质工具设备部有权没收。3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况,应责其在一定时间内补齐工具,方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准:A、工具丢失,由责任人赔偿原价。B、使用限期内损坏,以旧(坏)换新前必须赔偿:4、赔偿与领用手续:设备部向财务部提供工具领用单或工具赔偿单,财务部直接从责任人当月工资中扣除。二、 工具的借用1、为方便不常用工具的借用,设备部设部分常用操作工具备借,也可办理临时借用。2、借用及归还手续:A、工具借用必须填写“工具借用申请单”,说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等,经部门负责人签字后,方可借用。B、设备部负责借出工具的催还,如有丢失或损坏,按上述赔偿规定赔偿。C、工具归还时,设备部在“工具借用申请单”上签名确认。车间生产工具管理的好坏,对车间的生产将产生直接的影响,因此,企业要及时制定生产车间工具管理制度,提高生产效率。 审核: 批准: ** 公司 二Ο* * 年 * 月 日

车间6s管理制度

       生产车间管理制度为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保电能表生产车间正常运作,特制定本管理制度:所有车间成员均须遵守厂纪厂规。一、工作职责及处罚办法1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整,进出生产车间必须立即随手关门。工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2.职工应按时上班,迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开,违者每次罚款20元。4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款50元,并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5. 酒后上班闹事和影响工作者,罚款50元,写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6. 车间内严禁吸烟,违者每次罚款50元。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。7. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款50元。 8.严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款50元。9.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款20元。10.严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备。违者,每次罚款50元。11.各车间卫生由各车间班组负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对组长罚款20元,对清洁工罚款10元。12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源,节约水、电、汽。下班或交班前,应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理;必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好,门窗已关好,其它 安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏,依损坏程度责任轻重处罚,酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者,处以200元之罚款,并开除处理。14.中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗,关闭总电源。违者每次对直接责任人罚款50元,组长负连带责任罚款20元。15.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配;调配人员必须服从该班组长的安排调遣,日常生产任务以外的工作,也须服从车间主任和组长的安排调遣,安排调遣须调配得当,不宜造成工作量悬殊。违者每次处以20元罚款。 16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产计划部。如继续生产造成损失,后果由车间班组负责。17.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录,生产组长统计数据不清,造成大额超量生产或欠单生产者,责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款,班组长负连带责任,造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。18. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏,依损坏程度责任轻重处罚,酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者,处以200元之罚款,并开除处理。 19.加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款。二、不定期的考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。 考核方式:操作、笔试、口试。考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发 上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。以上各项规定,本公司生产、管理人员均应以生产大局为重,严格遵守。如有违反、造成事故或重大隐患,均视为失职,有关责任人将受批评并视情节、后果 严重程度进行处罚;对于模范遵守制度、消除隐患、对稳定(改进)生产和管理有突出贡献者将予以奖励。

化工厂车间管理制度

       车间6S管理制度

       一、整理

       1、通道畅通、整洁。

       2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。

       3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

       4、料架的物品摆放整齐。

       二、整顿

       1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。

       2、工具定位放置,定期保养。

       3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。

       4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。

       5、车间各区域有6S责任区及责任人。

       三、清扫

       1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物

       3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

       4、窗、墙壁、天花板干净整洁。

       5、工具、机械、机台随时清理。

       四、清洁

       1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。

       2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

       3、对不符合的情况及时纠正。

       4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

       五、素养

       1、员工戴厂牌。

       2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。

       3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。

       4、员工工作精神饱满。

       5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。

       六、安全

       1、重点危险区域有安全警示牌。

       2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。

       3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟

        化工厂车间管理制度范本

        用人单位制定规章制度,要严格执行国家法律、法规的规定,保障劳动者的劳动权利,督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合,不得违反法律、法规的规定。以下是我精心整理的化工厂车间管理制度范本,欢迎阅读与收藏。

       

 化工厂车间管理制度1

        1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度,不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。

        2、每班次要提前15分钟召开班前例会,布置本班次的工作及安全注意事项。

        3、为了保证车间正常生产,车间设立满勤奖制度,对满勤的员工给予奖励。

        4、员工休假必须履行请假手续,经领导批准,方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认,否则按事假处理;不按要求履行请假手续,一律按旷工处理。

        5、职工交接—班时,应仔细检查岗位操作记录,交接—班记录,现场卫生。在没有交好班的情况下,不得离岗,否则视为早退处理,交—班后的事情由接—班人负责。

        6、加强巡回检查,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次,发现问题即时处理。要认真填写好操作记录,做到真实、清洁、完整。

        7、为了确保车间四周环境卫生清洁,员工必须按车间划分的'卫生责任区要求打扫各自区域卫生(包括地面、设备等),保持区域环境卫生干净、清洁。

        8、为确保车间安全生产,当班期间不准酗酒,发现酗酒当班者停班处理。

        9、为确保车间安全生产,禁止员工携带烟火进入车间。

        10、为确保车间正常生产,员工必须坚定自己的岗位,无事不得聚集聊天。当班班长按排临时性工作,员工必须服从。

        11、员工当班期间必须在食堂就餐,不准回家就餐,为确保车间的安全生产,应轮流就餐。

 化工厂车间管理制度2

        一、生产前准备

        在下月生产计划下达前,车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。

        二、编制生产作业计划

        车间应在接到月计划二日内,编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划,落实到工段(班组)

        三、生产调度

        1、车间主任每月主持召开一次生产调度会,由车间办公室人员及各工段(班组长)参加,检查落实生产进度,解决存在问题。

        2、会调配人员,按计划定额掌握原材料供应情况。

        四、物件定额管理

        严格按照车间物件管理规定,编制车间各只配件计划,定额存放在制、原材料及零配件,落实专人管理。

        五、产品质量管理

        1、每月召开一次质量分析会,研究质量保证与改进措施。

        2、严格控制生产过程质量,实行质量否决。

        六、工艺技术管理,不合格品不出车间原则

        1、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。

        2、宣传贯彻工艺纪律,组织员工的技术学习和考核,从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。

        3、组织车间技术问题,生产能力和物耗定额的审定,进行平衡计算,并由此提出最佳技术措施。

        4、组织技术经济活动分析会,及时发现反映生产中的技术问题,参与车间技术改造,合理化建议的讨论和会审。

        5、参与技改,大修项目的验收试车,起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。

        七、设备技术管理

        1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程,坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。

        2、加强设备运行检修的安全技术工作,调查处理设备事故。

        3、组织车间检修工作,应有检修方案技术措施,做好检修质量检查,试车验收和记录整理工作。

        4、组织技术培训,鼓励技术革新和改造。

        5、按规定填写各种报表。

        八、生产原始记录管理

        1、各种原辅材料质量分析情况由质监部提供,工艺员保管并通知生产班组。

        2、操作记录由操作人员如实填写,工艺员收集、整理。

        3、产品质量分析报告由公司化验室提供,工艺员负责收集整理。

        4、交接—班记录应包括产量、质量、消耗、安全、设备运行、卫生情况等,由工艺员负责收集整理和保管。

        九、安全管理

        1、严格执行公司“安全生产制度”及化工生产禁令。

        2、经常对员工加强安全教育。

        3、定期安全检查。

        4、编制安全技术措施,开好事故分析会。

        十、加强车间员工政治思想工作,调动员工劳动积极性,抓好员工的文化、技术教育工作,搞好班组建设,开展各类劳动竞赛。

        十一、加强车间经济核算,搞好成本管理,不断降低成本,发挥集体智慧,开展合理化建议活动。

        十二、搞好车间员工福利工作,尽最大努力解决员工后顾之忧,搞好计划生育工作。

        十三、搞好车间环境卫生工作。

 化工厂车间管理制度3

        一、生产管理组织

        1、车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。

        2、班组成员在班长的组织下,按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。

        3、在生产管理上,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对装置主管负责,装置主管对主任负责,主任对公司主管副总经理负责。

        4、装置主管外出期间,生产管理由本装置技术员负责。

        二、职责任务

        1、生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、机、料、法、环等要素的优化配置,做到生产组织科学有序,人员结构合理,生产方案优化,最大限度的节能降耗,提高产品产率,降低产品成本,保证产品质量,提高经济效益。

        2、按公司月生产计划编制车间生产计划,并组织实施,随时掌握装置负荷、任务完成进度,按装置达标的要求,全面完成生产任务。

        3、组织处理生产问题,随时掌握原料组成、性质的变化,生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态,确保装置安、稳、长、满、优运行。

        4、合理优化、调整班组人员结构,保证班组人员的整体素质,监督操作人员严格执行班组岗位十项制度,按车间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。

        5、夜间、双休日、节假日安排人员值班,并按《管理人员绩效考核细则》对值班人员进行考核。

        6、每日8点及16点召开车间生产碰头会,解决当时生产问题。每月底召开生产技术经济分析会,总结全月生产及经济技术指标完成情况,制定下月计划及措施。

        7、及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题,对操作事故或异常要逐级及时汇报并积极处理,要本着“四不放过”的原则,尽快查明原因,写出分析报告,并组织岗位人员学习。

        8、严格执行巡检制度,并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。

        9、及时处理生产中机、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许,任何人不允许问题过夜。

        10、严格按开、停工方案组织装置开停工,对生产中重大问题处理必须做到:先制定方案,经上级技术部门审批后再处理。

        11、严格执行《安全管理制度》及《环保管理制度》。

        三、管理标准

        1、按时完成公司部下达的生产计划。

        2、各项工艺指标及各项经济指标达到达标指标。

        3、各种记录、报表定期整理存档。

        4、不断改进生产管理,降低成本,提高经济效益。

        5、杜绝计划外停车,提高装置运行平稳率。

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       好了,今天关于“生产车间现场管理制度”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“生产车间现场管理制度”有更深入的认识,并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。