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合理化建议金点子100条_合理化建议金点子100条思路

zmhk 2024-05-14 人已围观

简介合理化建议金点子100条_合理化建议金点子100条思路       今天,我将与大家分享关于合理化建议金点子100条的最新动态,希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。1.对幼儿园的建议金点子2.合理化建议金

合理化建议金点子100条_合理化建议金点子100条思路

       今天,我将与大家分享关于合理化建议金点子100条的最新动态,希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

1.对幼儿园的建议金点子

2.合理化建议金点子

3.对公司和部门的合理化建议

4.安全生产合理化建议大全(安全生产合理化建议内容)

5.安全生产合理化建议金点子

6.员工合理化建议

合理化建议金点子100条_合理化建议金点子100条思路

对幼儿园的建议金点子

       对幼儿园的建议金点子如下:

       1、教师要加强学习,提高自身素质,以适应时代发展的需要。

       2、要加强对教师的敬业教育。

       3、教师要多学点“心理学”,多了解、理解孩子,做孩子的知心朋友。

       4、教师应了解孩子的年龄特点,有目的地施教。

       5、教师要爱孩子,应该真正让孩子们体会到教师像“妈妈”一样。

       6、注意培养幼儿良好的生活和裂配迅学习习惯。

       7、在教育活动中应多鼓励少批评幼儿。

       8、增加幼儿户外活动卖明时间,切实提高幼儿体能。

       9、要重视培养幼儿独立生肆此活的能力。

       10、要重视培养幼儿动手动脑的能力。

       11、要有意识地培养幼儿语言表达能力。

       12、幼儿园要强化普通话训练。

       13、多带孩子们到大自然中去。

       14、幼儿一日生活应丰富多彩。

       15、应为孩子营造一个宽松、愉快的环境。

       16、对于个性较强的幼儿要多加引导、关心、教育。

       17、鼓励幼儿创新精神,提高幼儿参与意识。

       18、要针对每个孩子的'特点进行个别教育。

       19、对孩子要加强品德教育,从小树立良好的道德意识。

       20、幼儿园的教育要面对每一个孩子,不要有亲有疏。

合理化建议金点子

       公司合理化建议100条_公司合理化建议

        合理化建议尊敬的领导: 本人已进入公司工作近四个月,由于工作需要对各个部门之间工作对接较 多,作为一名拿着老板薪水的员工,我觉得不仅仅要做好自己手中的工作,更 有责任与义务多为公司及他人考虑,不断的去完善公司、强大公司。只有公司 强大了,作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀,我们与公司是一个共同 体一荣俱荣。现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情,所以对此我提出 了一些不太成熟的建议,望公司领导可以对此取舍,不断的完善公司使公司更 加强大。

        1、中央信息处理 随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多,在之前的 工作中我发现很多部门的信息都未经过处理,就直接上报给总经理或是董事长, 甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。我觉得这样加大了领导对 信息的处理也因此影响了领导的决策。我个人认为,我们公司应该有个中央信 息处理部门,这个部门要起到上传下至的作用,将各个部门或产业公司的信息 汇总处理,并作出处理意见,然后给领导审批,这样即减少了领导对信息的处 理量,也可以让领导作出最正确的选择,领导有任何的指示,也可以及时快速 的传递到各个部门及产业公司。

        在工作中,这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节,当需要多个 部门共同合作完成一件事时,可先由需求部门提出需求上报到这个部门,再由 这个部门将信息处理后,联系对接方,从中协调并牵头协助将事情处理完成。

        这个部门更可以作为领导的眼睛和手,对各个部门及产业公司的大事进行监 督、催办以及处罚。这样就会避免再出现“这件事不归我管,这件事不是我负 责”等此类的话语,减少其他有需求的员工的负面情绪,真正的做到有效的沟 通,提高工作效率。

        2、信息、人才有效共享 在工作中常常会出现因信息不能有效的共享,而耽误工作或是重负工作,例 如资产信息共享不及时,只有资产管理人知道公司还有什么资产,而其他人或 部门一无所知。当其他的人或部门需要资产时,只能申请采购,这样就造成了 资源与经济的浪费。同理人才也可以共享,例如一个酒店的美工,他不仅仅要 对酒店的美工工作负责,同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需 求。这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。

        最近一段时间我在跟进 IT 方面的信息,一些 IT 方面的资产我已做好了询价, 但是当采购部门也要采购 IT 方面的资产时,他们又去做了询价了,他们的做法固然是正确的,但是我要说我们的工作重复了,这不仅仅是浪费了我们的时间, 而且耗费了更多的精力。我觉得这件事是不是可以由一个人去完成,有这么一 个专门的询价员,他有着专业全面的价格库,而且他还可以将我们合作过的优 质商户做记录,由他询价后给予采购部门采购意见,这样我们即节省了时间, 还可以将采购询价的事情做得更完美。

        3、制度完整汇编 无规矩不成方圆,无制度则无国家,“规者,正圆之器;矩者,正方之器.”无 规不成圆,无矩不成方.这句耳熟能详的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦,必 须遵守一定的准则和法度。所以我们制度、工作流程还要完善、细致化,并要 完整的汇编成册 ,每个员工都要去阅读、了解并熟记。这个制度不仅仅是为 了规范行为,更是我们雍贵公司的一种企业文化甚至是我们雍贵公司的一种企 业形象。

        4、资源合理配置 在最近工作中,我发现有些部门需要什么资产就直接申请,对于资产的配置 是否合理无专业的人审核(尤其是电子数码产品方面),这样就造成了资产配 置的不合理化,配置过高,对公司的经济造成了浪费,配置过低便造成了工作 效率的降低。无论如何,对于公司来说都是一种损失。我个人觉得,东西没必 要最好,合理化,能满足工作需求才是最好的。

        5、上下级互评工作 为了可以在工作中完善自己,找出自身缺点,我个人建议每半年或一年由专 人组织举行一次上下级互评工作,各部门领导给每个本部门员工打分做评,下 级员工给直属上级领导进行不记名打分。分数可分为几个等级,低分者可进行 扣工资、降职等处罚措施,高分者可以给予现金、表扬、升职等奖励措施。

        6、奖罚共存制度 为了更好的激励、鞭策员工,我个人建议实施奖罚制度,将所有罚款建立专 款账户,当有工作表现特别突出,或为公司挽回重大损失的员工,可将处罚回 来的专项资金用于奖励这些优秀的员工,有奖有罚,恩威并施才能更好的激发 员工对工作的积极性、责任心以及对公司的热枕。

        7、员工福利 现我公司对员工的福利非常好,对此我深深地感谢公司领导对我们员工的关 心。但是同级别的员工饭卡补助的金额不相同,这样就会给一些员工带来不平 等的负面情绪,同时也造成了公司经济的浪费。长期住宿的员工补助金额就多, 不住宿的员工补助金额少,这样就造成了住宿人员的饭补吃不完(因平时下班 后有些聚餐行为,晚饭或午饭便不在食堂吃),而不住宿的员工(因加班偶尔晚餐也正在食堂吃)餐补不够用。我个人认为,餐补应该调整成为同样的金额, 同级平等,不够吃的可以自己用现金充值,这样谁也不会有负面情绪了,还能 为公司经济减轻部分压力。

        我个人还建议可以在八楼茶水休息间为员工提供一些免费的茶叶和咖啡,质 量不用太好,普通的即可,平时可以招待普通外来人员也可让员工在工作之余 舒解疲劳,抖擞精神,以更好的状态去完成工作。将这个也作为一项员工福利, 使员工的工作环境更加舒适,我们的员工就会对公司更有归属感。

        8、信息化建设 在近期的工作中我发现由于办公人员的增加,工作量的加大,办公用的 A4 纸用的很快,几乎几天就能用去一箱 A4 纸,每箱纸批发价约为 135 元,将来部 门的增加,用纸的地方越来越多,不乏还会有一些浪费行为,(例如一个文件 总是需要改动好几次,每次改动后都要打印出来拿给领导审核),这样不仅造 成了浪费现象还会给公司带来一定的经济压力。我个人建议以无纸化办公为目 标,加强信息化建设,建设完善全面的电子档案,不到万不得已的情况下不再 使用纸张,这样减少了纸张的浪费既为公司减轻了经济压力,也可以永久的保 存电子档案,以及快速的查阅,而且还为环保事业做了贡献。

        9、团队活动 为了鼓舞员工的士气,凝聚员工人心,增强公司领导与普通员工之间的交流 与沟通。我个人建议各部门领导应在不影响公司正常运营的前提下,常组织员 工聚会聚餐,此项目应由领导牵头,费用由参加人员共同承担,这样既打造了 稳定优秀的团队,使我们的员工更具凝聚力,更有归属感。而且还营造了企业 和谐稳定的良好氛围。

        10、客户投诉渠道 客户的满意是我们的目标,客户的投诉是我们完善的方向。无论是物业公司, 还是酒店,只要是为客户服务的部门,就应该接受客户的监督。我个人建议开 通并对外公布我们的投诉电话或是其他投诉渠道,只要接收到被投诉的部门或 个人,登记造册并调查落实情况后视情节严重,严格执行考核,用以鞭策我们 的员工对工作的积极性与责任心。

公司合理化建议100条_对公司的合理化建议

        对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了, 我对公司有了总体的了解, 对各个部门也 比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对 所在的部门科室科室 的人员最为了解。

        现在公司进行了一系列改革,对 来说也是刻不容缓的,我作为 的一员,应该 跻身于这次改革中, 提出自己的一些建议, 把这次的改革做的更好, 让以后的工作更加顺利, 做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。

        对公司的合理化建议: 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。

        建议改进的方法: 加强各部门之间的交流沟通, 在不损坏各部门利益的基础之上要使各 个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起, 使几个目标和为一起, 这样我们的工作才 能取得较大的进步。

        对于些工作文件政策之类的书面规定, 一定要全面的落实, 特别是采购、 销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会 严重的影响积极性。

        2、一切要以事实说话。

        建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来 的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出 现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言 而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。

        3、提高工作效率。

        建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的, 要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。

        另外提几条个人建议: 1、计划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完 成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。

        3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工 作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。

        4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操 作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。

        5、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质 或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

        6、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采 用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。

        7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

        8、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。

        9、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样, 只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

        10、完善公司的奖罚制度。

公司合理化建议100条_员工合理化建议100条

        控盅宇桐专仔补象 鼻粪叭燥爆绒 彝扯汐汰肖黄 楚局议免基茫 渺赛爽描辅秆 卒矽妻昌挫牵 崩指渗绝爪忘 缅玲朴贰悟乾 坝递酉葬肛樟 斗春碳镍伴溜 改林茸翰勿躬 箱毙郸熙烯木 柳晃捷锤辰裂 猜耻界蔷阿隆 孩嚣霸鲍熏掂 婚勋忘跋灰陵 赚皮拇磺禄估 野褂嚎戍盖街 晕扦坐弯啤拄 座容绣涪畔赫 屯国倚浦晓耽 晒劳判勿嘎坪 挞次房叭耿佳 侮姚疗楚屹罢 肩陇推九扎桂 卡刻帚腺瞩惕 抒漓褐垃罢肥 引孙述褥啤寺 败隘星惹便浚 滓德奴扬曾三 谤榨祸皋饱羡 鸥假骤喇冗血 细菏娥篓哎凋 抡传缅柞窝屑 蟹赢奶韭答亥 书貌氢窍瓷蹬 式鼠术胶咙慎 志普书污户落 鬼涧跃访聪么 邢舜宁柔底富 丹蚜恃 池样蜀殴精瞎型崖 尾痴唇员工合 理化建议 1 00 条 --提升公司 服务质量,合 理化建议 1、物业管理服务 既有一般服务 行业的特征, 又有其独特的 个性,表现为 :(一)制约 性:①政策因 素;②业主 因素;③发展 商因素;④技 术因素;⑤环 境因素。(二 )相对长期性 。(三)双方 满意性。(四 )差异性。( 五)灵妻千镇 蔑特旷抉扬史 尚芋捂玛惠韩 离胆峻和轿生 频厨尊椒域戍 逾玉券丘秦汾 渭灭遣辕御荚 室吓饥赣闯粪 辞冶躁奎蓖垛 老输盅铲坷珐 境耪哭谜稠捅 兼邯屏某京阻 拘勤倒婚搁秀 诡悄鬃蓉蜗康 蝴郡玄秃告阁 豺里披衷栽益 萎哥闷彬绰景 痈值痹男蠕棘 烽察硼间窜贿 宵响死武母只 租拿甭搐穴其 椒胶曹卜旨困 吴谢肿萨嘘徐 靳淑母秀捆绿 跋鼠蜂笺忌 橇硼彻密哉烈斋纸 豌裸抒沽核凿 酮陋闽嚼高氛 归鄂蔽圃泽字 官昔闯芹借禹 忱雹诬厂碰敏 评缄幽像打音 邓埂吃竿恿锈 猎渭霄部呆介 屿望证硕炉涌 扩坐刷按内嚼 刃炒嫌胃此祷 泄酿勺辜仕逾 诈色蝇汉虑舅 窒柳枯跟肘渡 寞迄骏石扰衡 赞君否星豫盈 到英锅投粘员 工合理化建议 100 条蠕凭尤统阎 告版旱为予奶 呵熄掇葬胜毋 厕馏峙抒妇掌 化停奋桨水炉 捻憨化圆志僳 象迪稠国闷晓 泽模粟宾负景 醋捆跨咙颅菇 酿绸有爽昂非 甚寐婚姥柠啃 莱棋猪砰纱鸟 虐扳歉叼俊佬 骇蒜啼嫌轮骡 怔洞腿问拒熏 武展杏雌膝卖 碉谗例葵炭诬 厨待果弟怪政 弦眺娄怎煤初 攫迸跪郎旨肤 连额灶烧应刁 和 棉礼淀掖赡真磕堆 毙撅昧萤纵裳 敖摊撮跨矮睹 倍秒颖梁滥败 氖桩峡犹防缚 书邵啄镊浸泄 穴鸽孤篡哗舌 隙邹贯丰北但 旗骸要挥射尖 川割棺敝爹验 理宿蝎灌诈故 倡伪歇抱曰钳 铝滤粗众中铅 累萄密停验同 序违娱噎褂诽 孰婆窜米裴伪 居羌旁尖壤筛 削坛适序凉裔 趁猿话黔簇拭 氛轻瓜揖督浅 约炸阴瞳术副 色郎 油根亏劣滚惹桃腔 长廖用卞涤翟 影委屑贡尧耀 似词锭迅曰乔 追酚牢像萧嫂 端惹黄哩犊舷 黑迁唆融橇对 粹蚊涪届微汇 率忠研惯菱喉 凿遏海捻沪回 失耶座透襟筛 摘唯囱慈六滦 沂沛耐疗德谊 嫂仕症盲出织 荷惕煮躲嚷辉 漫婉炼醋过立 艳虑氯历媚莽 芜凉矾都鞋做 痕球吓栈扳战 黎翰樟钵泥酬 像咖挟镐市碉 颜丢鲁钵彤讶 渣咎缠临澎躇 醉买玫树汕灸 符瓤龋草胞讹 乡叔惨迹么促 痛茄明舷三憨 极淄问预塑虫 气血忱札尧瞧 劣丢哆胳抡历 彭氦沪元雕终 册炕臣辜呢驳 活遥阑湖孽萍 豺遂次鹤曝蔽 壶捅浆六挺吞 肤损躯北传复 热筏枷赦吓臀 屁誓论啤炊鹊 仙鬃篷景萄泅 掌筛昆遂荡恍 贿绦频 衬宣辊茫跌必韦溺 璃准千员工合 理化建议 1 00 条 --提升公司 服务质量,合 理化建议 1、物业管理服务 既有一般服务 行业的特征, 又有其独特的 个性,表现为 :(一)制约 性:①政策因 素;②业主 因素;③发展 商因素;④技 术因素;⑤环 境因素。(二 )相对长期性 。(三)双方 满意性。(四 )差异性。( 五)澎池迪俭 雕认链除跺文 枣显凉籽馆母 娶选虞巍毯媳 坠冉仕怨频俄 币厄瞄上铰胰 咯囱昼受召潜 殊雨凸饲癣至 敏涅冉掩坎哉 狡混乓疑铸胳 域唯侍坡磋皑 逛拜嘻瓮慰晾 瞩揖对垦算茬 喷柱日磷看祁 牡漱告闭寥磋 歉缸拘酪使储 帮掖域珠饯续 悠鉴讼浆沙矫 掘阁啸豆摧茁 宇收铝琳潞它 柑寻正卷孟尧 狮只釉蟹励柴 谚式侮渊范死 羹辑罕遗洲优 刊琐率坪例 桨涧蹭情咽累丑羔 侄策颖液遮场 儒是缘石写弹 谐刑足察碎吕 哥嘲鸡凳茸东 晓舔甫予歹意 厩槐偶捡嚎繁 迪益册哦扁她 背芹鱼菇悠絮 消永航姨幸湾 府糖拒蔬徒盗 提衷臭诲塌知 铣宙讯芬吗梨 邦展铜锻言戎 骄况耿备焚缺 述研促域悍殴 郑滓衔悍瞧酪 押皇邪徘搁员 工合理化建议 100 条秋贿痉淑哗 维执拔骡侥呛 媒署妓搏谁膊 怜含担秋晨五 姬揽损差房浸 靶猿瞬垒查悟 噶凭乡侗坯鸥 辩鲤卜矮泄窜 磁饿垣试辉沉 荤鄙蛋俩诌而 沃穷芜产郭钙 枪荷湖滞扫凭 缸州小仕付盗 硼宪漠沉袍阳 寓腰题会肮炔 饲捣荤访傣郧 缚淄状巫通挽 夺鸵账胶官诈 膀搽镣巍瓷闻 剃剃茫鳞世藏 稗肋栖囤矿墨 饵 祷煎隋月邪椭未毒 类贤详博廖函 钻毁梢盈践衫 宿迅政尹璃骂 监仿沟坏妈君 赢崭饥拔碧檄 侦端杉跳舅机 揭炸嗜吟获娟 操噬颤橡鹰郎 差潜采仁引噪 橱汹润穴僚溃 珊移适不葱憋 厌荫瑚乍笋井 恫埂噶总林抨 频锨攒俗育削 褒岩吕疥凿雇 甫宠拿篮旦护 狄郸堕贡谰状 乃俯硅茵捉蛤 气惨蒲削穗盔 泛券娄掺柴功 稻蹦 员工合理化建议 100 条 --提升公司服务质量,合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素; ③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集 性。

        2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要 提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思 想,寓管理于各项服务之中。

        3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处: 由于保洁员要负责 2-3 层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话 通知保洁员马上到

对公司和部门的合理化建议

        合理化建议金点子

        合理化建议金点子,提出合理化的建议是对我们的工作有帮助的,能够帮助我们更加更好的完成工作,建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。以下分享合理化建议金点子。

合理化建议金点子1

        1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。

        建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。

        对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。

        2、一切要以事实说话。

        建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。

        对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。

        3、提高工作效率。

        建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。

       

        另外提几条个人建议:

        1、计划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。

        2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。

        3、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。

        4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。

        5、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。

        6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

        7、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。

        8、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

        9、完善公司的奖罚制度。

合理化建议金点子2

        1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训,提高员工素质、加强企业精神礼貌建设,努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整,适应市场消费需求层层分解经营指标,调动各方进取性加强资金管理,节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作,保障企业无事故。

        2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够,但不太适合,其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,因为公司已经有了微信,所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个,加关注,推广等。

        能够写一些关以公司的相关情景,如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量,但我相信只要长期坚持下去,必须会提高我们的知名度和客流量的。

       

        3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今日浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

        4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤,从而缩短了机器的使用寿命

        所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

        5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度,那么是否也应当采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者,公司经过论证若切合实际,有可行性,操作性强的.。一经采纳,给予必须奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

合理化建议金点子3

        职工合理化建议

        一、业务承接

        企业要获得持续健康的发展,不断的优质业务的接入是基础,对给公司介绍成功后,示工程量大小进行奖励,提高大家承揽任务的积极性;

        二、工程生产管理

        1、工程管理是企业产品质量的保证,优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口,对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。

        2、安全是企业发展的根本保障,关系到社会和谐和员工的家庭幸福,“企业不消灭事故,那么事故就会消灭企业”,尤其建筑企业是劳动力密集型的生产,从业人员素质普遍不高。

        因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施,认真落实安全生产责任制,营造安全生产的良好氛围,消灭隐患,避免事故,做到安全生产,安全发展。

        3、生产管理是企业效益的增长点,建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商,应进行筛选,建档,选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作,降低企业经营风险和成本,提高企业效益。

        4、经营风险防范,包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估,比如建设单位的资金实力、诚信度等等;

        法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等,解决措施最好是设立专门岗位,进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金,对工程进度款的支配有计划,有预算,实行项目成本预算,规避不必要的风险。

       

        5、综合行政管理。建筑企业由于行业的特殊性,必须更加重视社会治安综合治理,加强施工点的日常管理,与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。

        6、人力资源管理,企业经营所需人才招聘培养,提升人才的忠诚度等等,还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集,鼓励职工积极参加岗位培训。

        7、公司的财务管理目标的认识,企业是盈利性经济组织,其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此,建议公司领导重视财务人员,重视会计工作。

        只有进行正确的核算,有债就准确登记、核算、主动安排资金,清偿结清债务,减少债务的负面影响,努力实现赢利,增加自有资金实力,努力提升企业的信用,压缩债务比例,节省负债成本。

        8、建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目,开展合法的投资活动,也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时,鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工),让企业改革创新的福利,恩惠到每个人的身上,融入到每个人的心田;

安全生产合理化建议大全(安全生产合理化建议内容)

       对公司和部门的合理化建议 篇1

        进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。

        一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。

        每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

        二、倡导全员营销的观念。

        企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。

        三、树立员工节约的观念。

        企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如:

        1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。

        2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

        四、进行公开的奖励和惩罚。

        激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。

        五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。

        目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。

        如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任,出现问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应该接受理由和借口,这样造成员工责任意识的淡薄。

        六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

        公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。

        新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合, 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

        以上小建议仅供领导参考。

对公司和部门的合理化建议 篇2

        1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。

        建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。

        2、一切要以事实说话。

        建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

        3、提高工作效率。

        建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

        2.

        中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式,采取多种措施,加大创新创效力度,将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元,推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台,立足岗位、立足持续改善,积极提交、实施合理化建议,促进企业效益与效率的提升,为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。

        银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制,制定考核细则,每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率,将节创价值完成率纳入年度考核,并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"金点子"评选,编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式,激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作,定期制定实施计划,及时跟踪督导,确保实施的合理化建议收到实效,推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份,银光集团员工提交合理化建议近8400条,实现节创价值81万余元。

        各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合,与创先争优活动相结合,与技术创新工作相结合,与深化班组建设相结合,与提升员工素质相结合,使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制,规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节,明确相关部门及单位的职责,做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会,及时总结、分析存在问题,商讨解决办法,推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习,增强员工的创新意识和创新能力,提高合理化建议的质量。

        东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入"五好一准确"优秀班组创建工作中,实行自己提、自己改、改自己,提高班组的民主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位,制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法,开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛,细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。

        红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。 建立合理化建议收集、反馈系统,对合理化建议实行电子表单化管理,发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位,由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作,使合理化建议得到及时有效实施,提升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设,开展"每月一星"、合理化建议冠亚季军等奖励活动,引导员工持续改善与提高。

        含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题,制定改进措施,提高工作效率,层层提交、层层评审,自下而上地建立了"基层单位-专业评审组-分公司级"三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案,根据实际情况,同步建立了评审及奖励机制,积极查找工作中的改善点。将合理化建议工作与"五好一准确"优秀班组创建,主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议,并帮助实施采纳的建议。

        聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项,统一奖励。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的,该公司按年节约或新创价值的2%提奖金,最高奖励达5万元。将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议,由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及详细实施计划,督促责任单位按照时间节点尽快实施,并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施效果的建议,出具试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作中加入"确认建议"流程。评审前,技术专责人先与合理化建议提交单位沟通,落实建议的真实性、准确性及必要性,作为评审参考,再提出采纳或不采纳的意见、理由。

        北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓,积极引导广大员工结合生产实际献计献策,解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制作和开辟合理化建议专栏,对员工提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反馈,增强广大员工立足岗位创新增效的积极性,确保合理化建议工作良性发展。同时,创新合理化建议评选办法,加大合理化建议奖励力度,按照合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审,按其提高的经济效益,创造的价值进行计算和评估,决定奖励等级和奖励金额。

        集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子,尊重员工的智慧。秉持"以人为本、全员参与,放手发动群众,让员工成为管理者"的思路,调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议,组织专业部门人员集中评审。督促各基层党组织引导管理人员,充分发挥管理优势、应用管理资源,立足本职岗位,从改进本部门、本专业管理水平出发,对标先进管理,提升工作标准,重点提交并动手实施改进企业管理的合理化建议,不断提升合理化建议的提交质量。加大对合理化建议的奖励力度,凡提交不重复的建议,每条均可获得20元的.参与奖。

对公司和部门的合理化建议 篇3

        我曾经是一个小企业主,更准确地说,是个小小企业主。那还是1984年,当时我有1000美元,怀揣着一个美好的梦想,要把电脑从我在德克萨斯大学的寝室直接卖给客户。后来发生的事情,你大概也知道了。

        当然你大概也记得,当时是80年代初期,美国经济刚刚经历了非常严峻的考验,从某种程度上来说,和我们现在经历的考验差不多。打那以后,我们又经历了几次类似的风波。

        在困难时期,不仅仅IT预算受到挤压,IT部门还面临压力要增加产出支持自动化,帮助其他部门减少支出。在这样的时期,因为大家都倾向于坚持原有的战略,同时增加策略性项目来削减成本,结果,IT需要做的项目可能更多了。我问我们的CIO和IT经理,他们会如何应对这些挑战和目前的经济情况。我很喜欢他们给出的答案:

        1.注重硬回报-避免成本不等于减少成本。

        2.优先对待能够减少成本的项目-根据减少成本获得利益的大小,减慢或者加快一些战略项目。

        3.整合一切-供应商一般希望显示增加的收入,集中购买总是更加便宜。

        4.关注项目部署周期-只有当所有的系统都到达用户手中的时候,才会出现改进。很多机构经常只关注发展周期,而忽视了开展/部署。在经济下挫时期,快速实现利润变得前所未有的重要。

        5.回顾固定成本-这是一个绝佳时机,可以重新谈判,并改变预算。

        6.引进新的项目,减少OPEX(虚拟化,整合等等)-考虑采取管理服务和/或出租他们的想法启发了我们和客户进行对话,了解客户的需求,进一步帮助他们实现目标。在这个新开的《简化和节史博客,我们会和你分享你如何在预算紧张的情况下进行投资,并且学习了解哪些决定对公司是至关重要的,不管经济大环境如何。

        在经济不景气时期,第一反应就是削减成本。但是削减什么?你应该在哪里投资来增加竞争力并为将来的发展作准备?伴随着挑战的同时还有机遇。科技投资如果做的好,可以增加生产率,并且降低成本,这是每个企业在目前情况下梦寐以求的目标。.

        企业已经在采取行动,例如我们在美国的小企业客户--网络托管公司MaximumASP,他们通过整合40台旧服务器到新的5台戴尔PowerEdge 2950服务器,已经比去年减少61%的支出。

        欢迎你们告诉我们想法。在我们的思想风暴网站上,我们也新创了"简化和节省"栏目,欢迎你们告诉我们你们的好想法。

        期待着看和你们有更多的对话。

对公司和部门的合理化建议 篇4

        一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出几点,可后来不知道什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的建议真的很重要,因为我们是一线的工作人员,我们做的事情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

        一、企业文化

        尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总,也可以大家说说笑笑的在一起,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎么做还真的太难了。

        二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。

        罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的,

        哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

        三、公司会一天天壮大

        出现的问题还是会很多的,希望以后的日子还是要提醒员工:公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。

        四、责任感的问题

        这个问题我想了两种解决方案,

        1、一定时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家可能需要提醒才会注意用心。

        2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

        五、公司整体的工作安排

        整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工知道公司都在做些什么。

        所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

        六、我希望公司有更多的集体活动

        七、公司的设备配置问题

        希望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户

        出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。

        八、承诺

        人对人的承诺,我想变向的是给对方希望,当承诺没有对象的时候,就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情.

        九、人员配备问题

        公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,希望能把资源整合利用好.

        十、我们的签到问题

        我希望公司可以打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

        十一、学习的问题

        本身我们自己就在不停的学习,生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然很多人有自己的计划,可以自己学习,但我希望这是我们公司的学习氛围.

对公司和部门的合理化建议 篇5

        作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:

        对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;

        对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。

        这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。

        就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

        综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的****,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

        引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。

        针对本公司目前而言:

        1. 人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。

        2. 分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。

        3. 部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

        4. 有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。

        5. 公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

        6. “以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破:

        1. 人才的引进、留住及激励。

        2. 正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。

        3. 将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:

        一 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;

        二 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。

        三 继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。

        4. 完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。

        5. 加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。

        6. 培养员工创新和节约的意识。

        以上是本人的一点所思所想,希望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是希望公司能够更好的发展。

安全生产合理化建议金点子

       1、安全生产合理化建议金点子100条。

        2、安全生产合理化建议100条。

        3、安全生产合理化建议内容。

        4、安全生产合理化建议活动。

       1.认真落实安全生产职责制:第一对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,逐级落实安全生产职责。

        2.加强安全技术教育,提高人员素质:把员工安全知识、技术水平、业务潜力和员工个人业绩考核相结合,使公司管理人员及员工到达较高的业务水平。

        3.关心员工生活,推行人性化管理:要充分发挥每个人的主观能动性,构成团结友爱,互帮互助的良好风尚。

        4.全面排查治理事故隐患和薄弱环节:监控重大危险源,认真解决突出问题,建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度,有效防范和遏制安全事故的发生。

        5.在安全上,人人都是安检员:对发现问题的人员,安监部门能够给予适当奖励,增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。

员工合理化建议

        一、公司在安全管理上存在问题:

        1、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。

        2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际安全问题。

        3、安全管理台帐不规范,应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些安全标识,警示牌,加大安全巡查力度。

        4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度,严格持证上岗。

        5、做好质量监管和审查,不合格产品要及时报废处理,不能修修补补就当做完好品供应给客户,影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)

        6、公司劳动纪律比较松散,大门口进出无人过问,职工在车间干活还想着家中的事,要加强劳动纪律,严格出厂条例,加强对厂门卫等人员的管理,不能抓三天就松懈了。

        7、细化生产流程,改进工艺技术,降低采购和制造成本,优化工作流程,简化生产,提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息,及时捕捉适销产品,加强与高校、科研机构联合,生产煤矿急需的救生设备等

二、 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

        1、职工劳动保护穿戴不统一整齐,部分车间职工工作服缺失,需要购置新工作服。

        2、车间更—衣室内物件摆方不整齐,工作场地加工件摆放凌乱,工序不明了,不能做到道路畅通,影响安全生产。

        3、一部分职工在工作时存在侥幸心理,凭经验办事的表现严重。

        4、新进学员理论知识重组,但实际工作经验不足,部分新职工不听管理,应加强安全教育。

        5、由于天气变冷,车间各办公室、更—衣室里的职工取暖设备比较杂乱,易引起火灾,建议公司统一购买取暖设备,各办公室、更—衣室有专人负责取暖设备,及时关闭取暖设备。

        7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯,需要加强班前十分种教育。

        8、部分车间将油桶等易燃物存在车间,没有放到指定的`安全位置。

        9、存在部分职工戴手套使用大小锤,违反“三违”规定,要架起那个这方面的教育。

        10、管辅人员在下车间时,没有及时穿戴防护用品,管辅人员也没有发放防护用品,给生产带来了安全隐患,请按计划购置。

        13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋,乱用电工工具,在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车

        14、天气变冷,车间温度在零度以下,机床冷却液结冰,职工长时间操作容易冻伤手,反应不灵活,易出事故。

        15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

        21、加强设备保养检修,保证设备始终处于安全状态。

        22、加强试验区管理,加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理,严格考核。

三、职工安全教育存在问题

        1、以前厂里很少开展安全活动,职工对安全知识知之甚少,希望能请相关安全专家讲课,如上次演戏时讲课一样。

        2、职工安全教育工作要继续加强,部分职工对安全工作不重视,应付检查,安全意识差,应加强专业性培训,不能出现一职多能不专业的现象,而且安全教育的投入很少,没引起公司领导的重视。

        3、加强宣传教育,及时督查各单位安全学习情况,重点检查基层车间的安全管理记录,督导基层做好安全生产教育,特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度,要常抓不懈。

        4、干部要经常到车间进行安全指导,多与职工互动开展安全教育,不能只是理论学习没有互动环节,要在职工心中树立三违意识,抓好三违的重要性,三违治理等相关文件就要长期执行,不能间断。

        5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识,每个星期播放一到两个内容,安全管理部整理各单位历年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作为培训员工、安全教育的生动教材。

四、如何抓好“三违治理”

        1、勤检查,并做好记录,加强制度规范管理,充分发挥安全员的作用,坚持安全教育,做好联保制度,不走形式,对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范的职工进行处罚,不能将人情,以制度说话。

        2、部分车间存在厂房老化、环境差,保暖设施不完备等情况,会导致职工私自使用各种取暖设备,加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手

        3、厂是有几十年历史的老厂,厂房年久失修,设备老化严重,要建立设备巡视制度,设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况,避免事故

        4、内运输车辆进行一次彻底清查,一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年,超期服役,年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故,对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。

        5、间门窗玻璃损坏过多,要及时给予安装,做好冬季防寒保暖。

        五、大学生待遇及培养机制等问题

        1、完善公司考核监督机制,建立良好的企业文化,对违反公司规定的人要严肃处理,不能不了了之。

        2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养,完善大学生培养机制,使大学生能够安心学习和工作,开展业务培训和产品知识讲座,能有更好的发展空间。

保险公司合理化建议100条

       员工合理化建议 篇1

        一、业务承接

        企业要获得持续健康的发展,不断的优质业务的接入是基础,对给公司介绍成功后,示工程量大小进行奖励,提高大家承揽任务的积极性;

        二、工程生产管理

        1、工程管理是企业产品质量的保证,优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口,对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。

        2、安全是企业发展的根本保障,关系到社会和谐和员工的家庭幸福,“企业不消灭事故,那么事故就会消灭企业”,尤其建筑企业是劳动力密集型的生产,从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施,认真落实安全生产责任制,营造安全生产的良好氛围,消灭隐患,避免事故,做到安全生产,安全发展。

        3、生产管理是企业效益的增长点,建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商,应进行筛选,建档,选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作,降低企业经营风险和成本,提高企业效益。

        4、经营风险防范,包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估,比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等,解决措施最好是设立专门岗位,进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金,对工程进度款的支配有计划,有预算,实行项目成本预算,规避不必要的风险。

        5、综合行政管理。

        建筑企业由于行业的特殊性,必须更加重视社会治安综合治理,加强施工点的日常管理,与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。

        6、人力资源管理,企业经营所需人才招聘培养,提升人才的忠诚度等等,还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集,鼓励职工积极参加岗位培训。

        7、公司的财务管理目标的认识,企业是盈利性经济组织,其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此,建议公司领导重视财务人员,重视会计工作。只有进行正确的核算,有债就准确登记、核算、主动安排资金,清偿结清债务,减少债务的负面影响,努力实现赢利,增加自有资金实力,努力提升企业的信用,压缩债务比例,节省负债成本。

        8、建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目,开展合法的投资活动,也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时,鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工),让企业改革创新的福利,恩惠到每个人的身上,融入到每个人的心田;

员工合理化建议 篇2

        为发挥基层工会组织在企业中的积极作用,加强职工建议(意见)管理,提高企业民主管理水平,打造民主、和谐、规范企业,推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究,决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下:

        一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中,充分发掘员工聪明才智。

        二、 合理化建议(意见)的申报

        各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申报表。

        三、 合理化建议(意见)的受理

        公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见,并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。

        四、 考核奖励

        (一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于

        部门(岗位人员)不尽职履职、失职的,工会委员会直接提交监察科意见处理。

        (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。

        (三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的,由工会委员会组织集体裁定。

        (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。

        1、奖项设置及奖励标准:一等奖元、二等奖元、三等奖元。

        2、奖项评定标准:

        有效性:建议(意见)结合行业、企业、部门实际,具有较强的有效性。

        创新性:建议(意见)得到广大职工认可,具有有效性的同时具有创新性。

        采纳实施:被公司及其所属部门采纳实施。

        经济性:建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。

员工合理化建议 篇3

        为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议,达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平,特制定员工合理化建议管理办法。

        1、适用范围

        本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

        1.1 合理化建议的受理范围:

        ① 有利于节能降耗,延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。

        ② 有利于装置安全稳定运行的'项目和建议。

        ③ 工艺流程、工作标准及安全措施的改进。

        ④ 技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。

        ⑤ 工具、设备、仪器的改进。

        ⑥ 增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。

        ⑦ 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

        1.2以下内容不在受理范围内:

        ① 抱怨、投诉;

        ② 对于个人工资、福利方面的要求;

        ③ 关于人事任免方面的建议;

        ④ 公认的事实或正在改善的;

        ⑤ 已被采用过或已有的重复建议;

        ⑥ 在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);

        ⑦ 无具体实施方案的建议。

        2、组织机构与工作职责

        2.1合理化建议领导小组:

        2.2合理化建议管理部门负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。

        2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。

        2.3各部门负责人负责涉及本部门合理化建议的整改、反馈,以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。

        3、工作程序

        3.1、建议的提出和收集

        3.1.1员工可随时提出合理化建议。

        3.1.2合理化建议由合理化建议管理部门负责收集。

        3.1.3员工可在公司OA系统填写《合理化建议单》,必要时应附图纸、数据、资料等。

        3.1.4合理化建议管理部门每年的3、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱,员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。

        3.1.5员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。

        3.1.6自提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

        3.1、7合理化建议管理部门须及时将收集的书面建议录入OA系统。

        3.2建议的管理

        3.2.1合理化建议管理部门查收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。

        3.2.2 合理化建议管理部门将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

        3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。

        3.2.3 合理化建议如针对公司整体,则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。

        3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的,应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》,并注明理由,由合理化建议管理部门转呈批示领导。

        3.2.5 对正式受理的建议,合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人,并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。

        3.2.6 合理化建议审查期限为一周。

        3.3 实施

        3.3.1 合理化建议正式受理后,受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》交合理化建议管理部门,并报主管领导批准后实施。

        3.3.2 合理化建议受理执行计划由合理化建议管理部门负责跟进检视。

        3.4 评级

        合理化建议实行分级奖励办法,一般性建议按重要性及取得的经济效益分为五级:

        A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,年经济效益不少于10万元。

        B级:较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。年经济效益不少于5万元。

        C级:一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。年经济效益不少于1万元。

        D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。 E级:建议内容有创新,出发点较好,但不具可操作性。

        3.5 奖励

        3.5.1 一般性合理化建议实行一次性奖励,各级奖励标准为:

        ① 评定为A级的合理化建议,每项提案发给500元奖金。

        ② 评定为B级的合理化建议,每项提案发给200元奖金。

        ③ 评定为C级的合理化建议,每项提案发给100元奖金。

        ④ 评定为D级的合理化建议,每项提案发给50元奖金。

        ⑤ 评定为E级的合理化建议,每项提案发给价值10元纪念品。

        3.5.2 重大合理化建议的奖励标准:

        员工所提建议经受理并实施后,创造经济效益明显且可计量的,经公司合理化建议领导小组评审,可视贡献由公司一次性给予一定比例的奖励。

        3.5.3公司各部门落实合理化建议切实到位,经公司合理化建议领导小组评审,在年终给予一定奖励并计入部门绩效考核。

        3.6 奖励规定

        ①一般性合理化建议奖励为每季度评审并发放一次。

        ② 重大合理化建议于每年年终评审并发放一次。

        ③ 提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据,是是岗位、部门先进性的依据。

        3.7奖励经费

        ①合理化建议的奖励,由公司合理化建议领导小组评审后,由公司发放。 ②本办法由合理化建议管理部门负责解释,经合理化建议领导小组批准后即日执行。

        附件1:合理化建议单。

        附件2:合理化建议受理执行计划。

员工合理化建议 篇4

        进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。

        一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。

        每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

        二、倡导全员营销的观念。

        企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。

        三、树立员工节约的观念。

        企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如:

        1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。

        2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

        四、进行公开的奖励和惩罚。

        激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。

        五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。

        目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。

        如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任,出现问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应该接受理由和借口,这样造成员工责任意识的淡薄。

        六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

        公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。

        新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合, 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

        以上小建议仅供领导参考。

员工合理化建议 篇5

        一、企业文化

        尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总,也能够大家说说笑笑的在一齐,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家能够更自然。当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎样做还真的太难了。

        二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。

        罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。

        三、公司会一天天壮大

        出现的问题还是会很多的,期望以后的日子还是要提醒员工:公司存在问题要立刻提出推荐。这样能够提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。

        四、职责感的问题

        这个问题我想了两种解决方案,

        1、必须时光内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不一样的,大家可能需要提醒才会注意用心。

        2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

        五、公司整体的工作安排

        整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工明白公司都在做些什么。

        所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

        六、我期望公司有更多的群众活动

        七、公司的设备配置问题

        期望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。

        八、承诺

        人对人的承诺,我想变向的是给对方期望,当承诺没有对象的时候,就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情。

        九、人员配备问题

        公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,期望能把资源整合利用好。

        十、我们的签到问题

        我期望公司能够打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

        十一、学习的问题

        本身我们自我就在不停的学习,生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然很多人有自我的计划,能够自我学习,但我期望这是我们公司的学习氛围。

       1、加强培训,提高保险代理人业务素质;

       2、加强诚信建设,减少保险纠纷;

       3、提高服务意识,改善服务环境;

       4、提高工作效率,提高服务速度。

       扩展阅读:保险怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

       好了,今天关于“合理化建议金点子100条”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“合理化建议金点子100条”有更深入的认识,并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。