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新员工对公司建议怎么写合适_新员工对公司建议怎么写合适简短

zmhk 2024-05-11 人已围观

简介新员工对公司建议怎么写合适_新员工对公司建议怎么写合适简短       如果您对新员工对公司建议怎么写合适感兴趣,那么我可以提供一些关于它的背景和特点的信息,以及一些相关的资源和建议。1

新员工对公司建议怎么写合适_新员工对公司建议怎么写合适简短

       如果您对新员工对公司建议怎么写合适感兴趣,那么我可以提供一些关于它的背景和特点的信息,以及一些相关的资源和建议。

1.对公司的期望及建议应该怎么写

2.新员工怎么写对公司的建议

3.新员工入职给公司提建议

4.入职第一天,要给公司提几个改进的建议,应该怎么怎么写?

5.新员工对公司的意见和建议怎么写?

6.对于公司管理方面的建议?

新员工对公司建议怎么写合适_新员工对公司建议怎么写合适简短

对公司的期望及建议应该怎么写

       对公司的期望及建议应该怎么写 篇1

        1. 人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。

        2. 分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。

        3. 部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

        4. 有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。

        5. 公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

        6. “以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破:

        1. 人才的引进、留住及激励。

        2. 正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。

        3. 将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:

        (一) 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;

        (二) 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。

        (三) 继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。

        4. 完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。

        5. 加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。

        6. 培养员工创新和节约的意识。

        以上是本人的一点所思所想,希望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是希望公司能够更好的发展。

对公司的期望及建议应该怎么写 篇2

        不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自20xx年x月进入公司以来,我学到了很多,也收获了许多。刚加入公司时,对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进步,受益匪浅。在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报:

        一、充分认识办公室的工作环境。

        办公室工作相对公司其他各部门纷繁复杂,缺少连贯性、随机性大;如果没有规范的工作程序和很高的工作效率,圆满完成任务是存在困难的。因此,必须对公司的各项规章制度做到了如指掌,对自己负责的各项工作进行准确理解和定位。加强学习办公室的各项规章制度和日常规范工作的基本要求。做到“懂规矩”,通过自我积极主动的学习和办公室主任的悉心教导,知道各项工作该怎样做,如何做到更好,做到办事有规矩,不破坏公司规定,规范办公室工作的基本原则,按规章制度和相关程序办理遇到的事情。

        二、要在提高预见性上下功夫,增强工作的超前性。

        将近半年以来的实践工作让我意识到,工作主动,超前意识,是影响办公室工作质量和效率以及结果的一个重要因素。我仍旧需要不断的学习,克服懒惰思想,发挥工作的主动性、积极性,主动发现问题并解决问题,努力做到在某些情况的把握上能够想领导所想,做领导所做,在主动服务上跟上领导的节奏。

        办公室工作是繁琐的,小到复印、扫描、发快件、印制名片、文件的保管、列需要采购的办公用品清单、办公设施环境维护协调、协助业务部进行文件的管理每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对办公室行政工作人员也同时适用。

        三、业务水平的提高要不断加强。

        对可能涉及的公务文书的处理努力做到准确规范,提高写作水平,不断提高自身电脑操作水平,为适应更为繁杂的办公室工作做好技能准备,使日常工作更为正常有序、通畅,为更好的完成各项工作任务提供可靠的技术保障。

        1、落实相关人事管理制度及人事相关资料

        为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,办公室根据工作需要,在上级的指导下,建立了相关人事表格并和市社保劳动保障系统方面统一了格式,包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《在职员工资料《业务人员出入登记表》等,也加强了各部门之间工作的沟通与联系。

        2、归档人事档案

        及时更新员工档案的管理上,做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理,有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况,并建立公司的人才储备库。

        四、其他工作。

        在完成本职工作的同时,认真完成领导交办的随机工作,并积极参加公司组织的各项活动,在今后的工作中仍将一如既往的以饱满的热情和积极的工作态度参与公司组织的各项活动。

        五、工作中的不足

        在领导和同事的帮助下,通过一年以来的工作和学习,我在办公室文员一职的工作中尽职尽责,同时也学到了很多以前没有学到的东西,但距离公司领导的要求还有不小差距,如

        理论水平还有待进一步的提高,工作能力上如遇事考虑不够周全、不够细致等等,这些问题,我决心在今后的工作中努力加以改进和解决,使自己更好地做好本职工作,服务公司。以后的工作对我来说意味着新的机遇与挑战。针对过去一年工作中存在的不足,为了更好的开展以后办公室的行政工作,我总结出以下几点问题及建议:

        1、做好办公室内务工作。注意办公室内的清洁、保洁;注意复印机、打印机、等办公设备的保养。维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时,还要做好协助性工作。

        2、在日常工作中注意收集信息,以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。

        3、团结员工,丰富员工业余生活,协助领导加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队,和大家一起创造良好的工作氛围,提高团队的整体素质,加强团队合作精神。积极发现部门员工的长处,使其在工作中得以发挥,增加员工的凝聚力,使公司的发展和个人的发展相结合。

        4、处理好日常行政事务管理。协助公司领导不断完善各项规章管理制度,使公司趋于规范化的管理。

        5、协助部门领导制定行政工作计划,起草各项行政管理规章制度。依照公司要求,建立

        健全完善的员工手册和其他相应的管理制度,使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,有必要建立健全一套合理而科学的公司管理制度,实现管理规范化。

        6、建立人才储备库,在公司有需要的时候协助领导招聘合适的员工。以公司的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才、择优录用的第一关。为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

        7、加强业务知识的学习,深入了解本公司的产品性能,以便能更好的协助领导及业务部门的工作。作为一名办公室文员,需要掌握的知识还很多,在以后的工作中我会自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,进一步提高自己的理论水平和业务能力,全面提高综合业务知识水平。

        在过去的工作中,我深切认识到自己知识面的不全面,很多实际工作上理论与实践无法完全连接起来。在以后的工作中,我应该加强学习,用知识指导实践,在实践中总结经验,不断进步,不断提升。通过各种途径进行学习,利用网上资源学习与工作有关的知识,不断开阔视野,丰富头脑,增强能力,以便跟上形势的发展,适应工作的需要,提高理论水平、业务素质和工作能力。

        8、协助领导建设健康向上的公司文化,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的'归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活,都将对公司的发展起到良好的促进作用。

        作为办公室的行政人员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。在之前的工作中,我通过实践学到了许多房地产的相关知识,通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但我深深知道,自己经验还是相对欠缺的,需要不断的学习和磨练。因此,在以后的工作里,我希望通过不断学习和实践,做好个人工作计划,不断增加自己的经验和见识,争取使自己的业务水平提到一个更高的高度。

        最后,感谢各位领导能够提供给我这个工作平台,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,克服不足,加强学习,为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力!

对公司的期望及建议应该怎么写 篇3

        根据xxxxxx党委的要求,公司从8月下旬开展合理化建议活动以来,各单位领导认真组织实施,广大员工积极参与配合,全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研,对待问题进行了排查和梳理,从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止,9月x日,共收到上报合理化建议申报表34份,收集整理建议35条,经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条,需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有12条,不行的建议有5条,现将工作情况汇报总结如下:

        在技术质量、科研开发方面有7条,其中XXX车间提出对装药机ST16改装的建议,ST16吸浮工装浮药面积过小,造成工装固定位浮药无法清理,造成生产中的安全隐患,影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议,分析MGG装配时,有些型号的产品因各种原因,设备原有的DVT定位识别率低,有的产品甚至要每发“替换”的现象,建议用定向盘机械定位替代DVT识别,使定位可靠,良品率上升,提高工作效率。二车间,提出的对切药机振动筛改造建议,

        提高产品良品率。

        生产安全方面有10条,例如:发火件车间,XX建议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课件,对新员工进行岗前培训,提高工作效率和安全意识。匹配部提出合理安排生产,定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率,保障生产设备安全运行。

        节本降耗方面5条,二车间提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议,针对车间在收集空纸袋时耗时、费力、不整齐,通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间,冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用,降低生产成本。

        经营管理方面提出了6条,综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃浪费的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议,提高办公用品日常管理工作。

        思想文化方面建议有7条,主要反映出员工在企业文化、业务知识培训方面需求比较多,对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较强烈。

        通过对合理化建议表的分析,我们可以发现员工普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注,能够结合自己所在岗位特点和实践经验提出一些想法和建议,为公司进一步加强管理,节约成本有着积极的推动作用。

        我们将组织相关部门和单位针对提出可行性合理化建议,结合公司经营生产实际按照要求分步实施完善,并对提出合理化建议好的员工予以表彰奖励,逐步将合理化建议工

        作构建成为一种长效的内部管理机制,认真加以推广实施,为公司精益化生产,节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法,促使公司各项管理工作上台阶,完善工作流程,规范业务程序,提高工作效率。

对公司的期望及建议应该怎么写 篇4

        20xx年即将过去,也预示着20xx年的工作进入了尾声,为了公司的发展和壮大,通过20xx年的工作总结,对即将到来的20xx年的工作提出以下几点建议:

        1、公司目前对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司应设有专门的培训机构和培训人员,否则公司对内部培训形势上显得不够重视或重视不够。即使开展也应该有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工进行相应的处罚。并且应该完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境使员工更好地融入进去,这样才能得到根据公司发展所需求的各类人才,并个人发展的具体情况合理的制定培训对象和选择培训方式。而对于公司中高层管理者而言培训更是必不可少的,因为高层管理者担负的是整个公司的稳定发展的重任。建议公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

        2、公司的规范管理。俗话说“没有规矩,不成方圆”,我们要做的首先是员工对岗位本身的理解与认知的问题,其次是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是完善公司管理制度与标准工作流程。也就是说员工培训必须从制度和流程开始只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节进行完善。这样的话公司才是规范管理。

        3、人才的招聘和保留。

        招聘方面我们公司应该采取多种渠道进行招聘。

        (1) 网络招聘,对我们公司的网站进行推广,让跟多人知道我们的网站,定时更新招聘信息,因为现在许多的年轻人更青睐这种招聘方式。

        (2) 人才市场,建议针对特殊人群的招聘,例如长期在外施工的。

        (3) 报纸招聘,建议针对管理人才的招聘。

        (4) 电视招聘,虽然说有了网络以后,电视对大家的吸引有所下降,但是我认为这也是一个可以招聘到可用人才的方法。

        以上这些不仅可以招聘到公司想要的人才,同时也可以更多更好更直接向其他人展示我们公司,也可以算是对我们自己公司的一种推广和其他企业对我们公司有所认识。

        人才的保留我认为最主要的就是岗位的竞聘,建议只要有能力,有自信,为公司的发展做出贡献就要给员工提供一个自我展示的平台,对于空缺的岗位实行针对性竞聘机制。

        3、如何处理好管理与被管理之间的关系

        管理过程中不可避免地要出现批评、处罚?这会触犯某些人的利益,也就是俗话说的得罪人。如何在批评、处罚的时候,尽管隐隐约约中我也明白其中的一些诀窍?比如说把握好度、注意方式方法、求同存异等等,但在执行过程中总是遇到阻碍。我始终认为领导的出发

        点是好的,大家都是为了公司的发展,但在有时候下属接受批评或处罚时往往并不领情,也会带出明显的情,弄得彼此不愉快,我认为现今只有通过合作,上下一致,才是能更好的工作方式,这有时候公司是否有必要组织一些培训、座谈之类能够解疑释惑。

        4、组织活动拉近部门人员和公司人员的关系

        因为长期在外,导致目前公司内部的一些人没听说过名字,更有一大部分人是见都没见过,建议以部门为单位每个周期在会议室举行一次座谈,每个周期由公司提供假期部门经理付费或AA制组织部门人员在周边旅游,一方面沟通,另一方面也是为了大家之间的了解。

        5、对待施工项目的问题

        施工对任何一家企业来说首先就是为了盈利,而盈利最大的问题就是回款,因为理论上就赔钱的工程谁都不会去接,而回款就成了盈利最大的阻碍,我认为在投标之前,应该对招标单位或者说业主做一个相应的考察,考察的主要的方面是对方的公司实力和品行。对业绩好的部门年底考核,按业绩补发。业绩不好的也应该给与一定的指导,毕竟业绩的好坏是体现经营者能力的最直接方式,他们是决策者,我们是执行者,从上到下无论好坏要有一定的奖赏,毕竟只有这样才有竞争,只有竞争是公司发展最好的动力。而且我们的投标目标不要仅限在省内、或和省内有关。

        以上是我对公司发展的一些自己的见解,不知对错,但是出发点是为了岩土公司的发展,希望公司再创辉煌。

对公司的期望及建议应该怎么写 篇5

        今年年底显得特别的忙,往年公司的业务在11月上旬即可完成,可是今年到目前为止还有1%不到没完成,而且90%假未休。回首全年看看确实有很多值得总结之处。

        1.全年任务总体筹划不足。

        年初,对于全年任务的把握没有做好充足的准备,致使经常出现临时抱佛脚现象。

        2.关键时段动作迟缓。

        全年总有一些关键时段,其实公司上下也都卯足劲想干好,该冲刺时必须痛下决心大干一段时间,这样对于锻炼人才,提高凝聚力,鼓舞士气,提高自信都有好处。往往当我们完成了自认为很难完成的事后都会对自己感到自豪,觉得自己竟然也是这样厉害的,原来自己还挺有能力的,这种感觉就会油然而生,也是对自己的一种鼓励。

        3.氛围营造,凝聚人心的工作不到位。

        一个团队要想完成一项工作,并不是靠某个人或一两个人,而是要依靠大家,依靠集体的智慧。所以,如何让大家都发自内心的参与进来非常关键。比如去年到RG出差,许诺回来好好宴请大家,结果回来未有下文;春节值班许诺多发奖金结果未有下文。类似这种事情一次就可伤透人心,更别说好几次的许诺未兑现了,所以不要轻易给下属许诺东西。尤其是自己无法控制的事情更是如此。

        4.积极听取群众呼声不够。

        上任伊始让大家畅所欲言,大家也就一切以集体为重积极提意见、建议,结果未有下文,而且曲解了个别人的意思。造成有点像当年牛鬼蛇神之势。现在好了,任何会议领导讲完询问大家还有什么意见,大家一致摇头。因为群众的智慧得不到你的尊重,特是的公司的元老级人物的建议得不到尊重。

        5.帮派、小集体害死人。

        领导自己对感觉亲近自己的人,经常实施小恩小惠,殊不知要想人不知除非己莫为,另外其他人知道后就不愿去卖力干好自己的工作,反正干好干坏都一样,也得不到你一点好处。长此以往就会无形之中把大家分成三六九等,都想法设法去溜须拍马,想尽办法成为领导的人,工作的心思自然就少了。

        6.个别人适应新领导能力弱。

        一个单位干久了都会有思维惯性,工作的传统都有一定延续性,尤其对传统比较好的集体。但是从别的公司调个副职过来任主官,他在原来公司也应该是人才,有自己思想,可是到了新单位后自己的思路要推广需要时间,更需要沟通,而此人若是不愿多沟通的领导那就会造成相互猜测对方的思路,相互磨合的时间就会很长。尤其以前的元老级人物总觉得,老子在公司多少年了,你过来就想改变这个,改变那个,不服。而领导呢,老觉得他们总是老和我搞对抗啊!抵触情绪就会由此而生。干工作的热情大减,干工作的质量急降,精力就花在了内耗上。

        7.个人魅力不够,威信树立不足。

        在中国这个社会要想领导的个人魅力对下属起着重要的作用,往往下属都把自己的领导当成奋斗的目标,学习的榜样。其实每个下属都希望上级领导能力强,这样干起来有劲,成就感也强,自己上升空间也会增大。但是当这个领导只是通过嗓门树立威信时大家就会瞧不起这样的人,下属努力的劲头也会不足。兵熊,熊一个;将熊,熊一窝,太有道理了。

新员工怎么写对公司的建议

        新人入职给公司提的建议范文

        新人入职给公司提的建议范文,新员工在入职一家新的公司时候,不仅是员工要对公司去适应,更是要看公司能为我们提供什么,所以如果当你发现了一些公司中存在的问题时,想要及时的告诉高层管理,但是又怕说不好被怪罪该怎么办呢?下面就一起来看看新人入职给公司提的建议范文吧。

新人入职给公司提的建议1

        一、企业文化

        尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。

        大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。

        我们真的可以不叫你张总,也可以大家说说笑笑的在一起,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎么做还真的太难了。

        二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。

        罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

        三、公司会一天天壮大

        出现的问题还是会很多的,希望以后的日子还是要提醒员工:公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。

       

        四、责任感的问题

        这个问题我想了两种解决方案,

        1、一定时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家可能需要提醒才会注意用心。

        2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

        五、公司整体的工作安排

        整个的`公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

        六、我希望公司有更多的集体活动

        七、公司的设备配置问题

        希望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。

        八、承诺

        人对人的承诺,我想变向的是给对方希望,当承诺没有对象的时候,就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情。

       

        九、人员配备问题

        公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,希望能把资源整合利用好。

        十、我们的签到问题

        我希望公司可以打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

        十一、学习的问题

        本身我们自己就在不停的学习,生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然很多人有自己的计划,可以自己学习,但我希望这是我们公司的学习氛围。

新人入职给公司提的建议2

        对公司的建议企业的发展,需要我们每一位员工积极努力,不断创新,要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力量。

        做好本职工作是一个员工的基本道德,也是一个最起码的标准,工作中应该具有饱满的工作热情,认真的工作态度,用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识,而不是敷衍了事,得过且过

        更不是做一天和尚撞一天钟地混日子,只有把工作做到位,在工作中尽到自己的责任,才能称得上是一名称职合格的员工。

        我们既然选择了这项工作,就该义不容辞,满腔热血的对待它,专心专意地做好它,凡事就怕认真负责,不会的就潜心学习,不怕麻烦,并从中找到工作的乐趣。

       

        正确面对自己的工作,对一个企业来讲,那将是一份不菲的财富,企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的,每个人努力做好自己的工作,担起自己的工作责任对企业而言是意义深远而重大的。

        我仅就工作方面的'事宜提一些自己的意见和建议:

        1、完善各种规章制度,规章制度要规范到员工一言一行,因为我们每一名企业员工都代表的我们企业形象,每一个人都是窗口,我们一言一行代表着是公司的整体形象,甚至直接影响到企业发展,所以要规范到我们的一言一行。

        2、公司应制定统一的办公流程制度,制度管人,文件办事,各个岗位职责落实到人,合理且固定,结果到点。这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责,各部门之间也要紧密配合,不在部门之间产生脱节现象。

新人入职给公司提的建议3

        一、为什么公司的前线销售人员离职人那么多?

        1、前途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作,长远发展。

        企业就要提供一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围,这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。

        如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。

        比如给予所有业务员一个竞聘上岗的机会,却成了主任去推荐本组不错的人选,其它销售人员根本没有晋升机会,从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力。

        竞聘中有考试、面试,考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团队管理和规划,全体业务员对即将要成为领导的后选人以投票的方式竞聘,这样才能体现竞聘的公平、公正,也使新上任领导更好的开展今后工作管理好自己的团队,让其他销售人员心服口服。

        2、上班时间过长。

        自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作,八点以后至九点的没下班的很多,他们在那里做销售善后事。

       

        如:主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。在公司每天上班时间基本要12个小时,这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团圆饭。

        没时间照顾家人,也是使销售人员选择离开的主要原因。

        3、工资低。

        我们从事的是快速消费品行业,涉及的销售人员基本以男员工为主,一个正常的男人把一个家养活,他的壹千多块钱收入远远不够。

        分析如下:730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金,最多730元奖金,还不一定拿的到。像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为1300元,第二个月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。

        那按1400元来算,我吃饭要300元/月,车费250元/月,电话费200元/月,这只是跑业务所花的费用。

        剩余650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等,其他开支就不够了。以后的存款、买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊!

        二、增强新业务员的岗前培训

        刚进来的员工对公司是一无所知的。记得我当时的培训只了解到了公司的结构,发展历史及有哪些领导,还有销售人员必掌握的拜访八步骤。

        其实这些还远远不够,新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。

       

        (如:单据、费用、合同、业绩板、线路卡、月度报表、月度计划表、赊销手续填写及使用,涉及到销售相关的流程)。

        据我了解到现在还有业务人员上班几个月了有哪些表,有什么作用还不是很清楚大有人在。

        三、建立客户服务咨询部门

        客户服务咨询部门分两个组,(1)业务咨询客服部。客户想了解公司产品,咨询如何加入经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。如:中奖方面的,如何领奖。客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询等。

        (2)设备客服部。如何投入冰柜、现调机等设备需要什么条件及提供什么凭证,客户对设备出现故障等各方面关于设备的问题进行咨询,通告报修等。

新员工入职给公司提建议

       对公司的建议企业的发展,需要我们每一位员工积极努力,不断创新,要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力量。

       做好本职工作是一个员工的基本道德,也是一个最起码的标准,工作中应该具有饱满的工作热情,认真的工作态度,用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识,而不是敷衍了事,得过且过,更不是做一天和尚撞一天钟地混日子,只有把工作做到位,在工作中尽到自己的责任,才能称得上是一名称职合格的员工。

       我们既然选择了这项工作,就该义不容辞,满腔热血的对待它,专心专意地做好它,凡事就怕认真负责,不会的就潜心学习,不怕麻烦,并从中找到工作的乐趣。

       正确面对自己的工作,对一个企业来讲,那将是一份不菲的财富,企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的,每个人努力做好自己的工作,担起自己的工作责任对企业而言是意义深远而重大的。

       我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议:

       1、完善各种规章制度,规章制度要规范到员工一言一行,因为我们每一名企业员工都代表的我们企业形象,每一个人都是窗口,我们一言一行代表着是公司的整体形象,甚至直接影响到企业发展,所以要规范到我们的一言一行。

       2、公司应制定统一的办公流程制度,制度管人,文件办事,各个岗位职责落实到人,合理且固定,结果到点。这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责,各部门之间也要紧密配合,不在部门之间产生脱节现象。

入职第一天,要给公司提几个改进的建议,应该怎么怎么写?

        新员工入职给公司提建议

        新员工入职给公司提建议,作为初来乍到的新员工,对公司的一切都是新奇陌生的,那么新员工在工作一段时间后,了解新员工对工资的建议有助于公司进行整改,更好的留住新人才,下面一起看看新员工入职给公司提建议

新员工入职给公司提建议1

        进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。

        一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。

        每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

        二、倡导全员营销的观念。

        企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。

        所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。

       

        三、树立员工节约的观念。

        企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如:

        1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。

        2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

        四、进行公开的奖励和惩罚。

        激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。

        五、明确任务标准并切实执行。

        让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。

        目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?

        因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?

        (以上是我们目前做到的步骤),但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。

        如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任,出现问题的原因是什么,有什么补救措施,今后应如何避免。

        只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应该接受理由和借口,这样造成员工责任意识的淡薄。

        六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

        公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。

        文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。

        新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条),其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合, 必须具有宏聚房地产公司的`个性化。

        以上小建议仅供领导参考。

新员工入职给公司提建议2

        一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法,当时想提出几点,可后来不知道什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事。

        我真的认为我们的建议真的很重要,因为我们是一线的工作人员,我们做的事情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

        一、企业文化

        尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。

        可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总,也可以大家说说笑笑的在一起,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。

        当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎么做还真的太难了。

        二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。

        罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的,

        哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

        三、公司会一天天壮大,出现的问题还是会很多的。

        希望以后的日子还是要提醒员工:公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。

       

        四、责任感的问题

        这个问题我想了两种解决方案,

        1、一定时间内的不断提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家可能需要提醒才会注意用心。

        2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

        五、公司整体的工作安排

        整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工知道公司都在做些什么。

        所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

        六、我希望公司有更多的集体活动

        七、公司的设备配置问题

        希望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次XX给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。

        八、承诺

        人对人的承诺,我想变向的是给对方希望,当承诺没有对象的时候,就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情。

        九、人员配备问题

        公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,希望能把资源整合利用好。

        十、我们的签到问题

        我希望公司可以打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

        十一、学习的问题

        本身我们自己就在不停的学习,生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然很多人有自己的计划,可以自己学习,但我希望这是我们公司的学习氛围。

新员工入职给公司提建议3

        1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和谐。

        提议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。

        对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性。

       

        2、一切要以事实说话。

        提议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。

        对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。

        3、提高工作效率。

        提议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。

        比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字。

        不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将

新员工对公司的意见和建议怎么写?

       如果刚进公司的话你肯定对公司不是很熟悉,所以一些业务方面的最好不要乱写

       建议应该先对公司的工作环境和一些设备或者同事的习惯开始观察一下,公司里面都节约公司资源所以你可以研究一下如何节约公司的一些不必要浪费的东西,或者一些陈旧的设备需要更新,这些最好要写的婉转一下不要太直接,不然公司会对你有想法的,如果你们公司没有建议薄的话这样你可以把这个写上去让公司在墙上挂个建议薄这样有助与同时直接的交流。希望我的回答能够帮助到你。

对于公司管理方面的建议?

       建议书是单位或个人向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信,建议书是作文的一种形式。其内容很广泛,像弘扬雷锋精神,开展精神文明活动,援助贫困山区孩子读书,开展工作拥军优属活动家等,都可以写建议书。

正文:

       近几十年来,集团公司项目管理已成为一个热门的话题,它的广泛应用,是管理史上的一次飞跃。集团公司项目管理是一门艺术,一门综合了多学科的艺术,是应用领域专业知识、通用管理技能,以及沟通能力等相互融合后的综合管理,对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。

       1、社联里面每个月最好组织一下外出游玩,在玩的准备中可以锻炼干事,在玩的过程中可以相互熟悉得更快。

       2、一些活动与一些事情可以适当的交给干事做,不仅能让干事得到自我锻炼也能让干事自信积极。

       3、制作流程卡片,方便社团的活动开展。如,这样申请教师,怎么填活动登记表,怎么样开展活动,等等!

       简单地说,集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此,集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力,是衡最集团公司项目管理人员的一个重要指标。

       集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容,项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。这也是集团公司项目管理的9大知识领域。

       对于公司管理方面的建议

       对于公司管理方面的

       建 议

       自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力。

       部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力的强化;工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。

       以上种种,依赖于完善公司管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。

       执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。

       鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及建议如下:

       首先,我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。

       一,企业文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度,工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待,于是阳奉阴违,相互推诿,唯领导命是从,工作拖沓甚至不做,优秀员工敢怒不敢言,于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重,执行力差。

       二,导致以上情况的原因有:1、个别员工个人素质差,工作态度差,一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低,综合素质较差,看问题不能从大局出发,曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职,关系户较多,客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低,对于培训的相关内容不能很好的吸收运用,导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程,工作能力低下,为其他部门或员工带来不必要的麻烦,带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问

       题,要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。

       三,加强企业文化建设,通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观,通过企业主流价值观规范和约束员工行为,形成较强的企业凝聚力,成为企业可持续发展的源动力。

       其次,对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施,

       一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训,并设定相关试题进行考核评分,列入试用期员工考核项目。

       二、早上班前会(晨会)诵读,建议不仅仅局限于几句话,学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲,凝聚战斗力,或者选取更合适的晨会流程。

       三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前,班前会时间固定为早7:20或者是7:30,员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干,扎堆聊天,聊些对公司,对工作不利的内容,抱怨等,建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。

       四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道,员工可以匿名方式给公司提意见或建议,杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪,负面信息等。

       五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定,对于思想负面,喜欢抱怨的员工给予警告,经警告不改,责令离职。

       再次,对于提高员工工作效率的建议,

       一、招聘面试尽可能做到人岗匹配,入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。

       二、部门负责人做好人员的分工配合,加强内部培训,提高员工的工作技能。

       三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与,将公司各岗位/工种进行工作分析,做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项,阶段性工作项等并赋予工作权重,清晰工作的轻重缓急,便于员工合理安排工作),梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。

       四、加强日常管理,对员工工作状态进行监督,适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划,量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作

       纪律及工作态度作为员工绩效考核指标,适时进行考核,对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。

       五、评选优秀员工,树立模型(评选标准从业绩、效率、责任心、

       特殊贡献等多方面进行评核),形成向模范,向标准,向规范学习的风气。

       六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才,避免因人才流动给公司带来影响,构建有层次的人才团队,使公司有序、高效发展。

       七、周例会召开时间建议为周一或周末,参会人员确定在中层管理者及以上,生产系统可根据需要确定参会人员,后勤管理部门不必全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开,主持会议人员提前整合会议内容,避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。

       八、树立中层管理者的权威,各项工作做到层层监管,同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力,真正起到部门领头人的作用。

       以上是对于公司整体管理方面的建议,如有不妥之处,敬请董事长批评指正。 最后,作为人力资源部门的人员,对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理,我依然在学习和分析当中;不过,我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法,如下:

       一、对于招聘方法、流程的建议,

       目前沿用的招聘方法:

       建议考虑阶段性、地域性招聘需要,对用工量大的生产岗位人员的招聘,可考虑以下方式:

       二、对于新员工入职流程的建议:

       1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问,了解其对于公司,对于新岗位工作的认识。

       2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人,介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面);指定专人负责帮带新员工;用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任;同时设置一定额度的帮带奖金,计入月工资奖金项。

       3、人力资源部定期组织新人培训,内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

       4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核;在新人转正前做出转正考核,考核分数上报并存档。

       5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向,适时与用人部门沟通新人工作情况(包括用人部门对新人的评价),及时调整,做到人岗匹配,

       提升员工满意度。

       三、对于新员工流失原因及改善建议

       目前公司的情况是新人办完入职手续之后,基本上进入自学自熟阶段,间或会有老员工给予指点,但同时附赠些公司的负面信息给新人,造成新人对于公司及个人发展的迷茫,找不到归属感的占大多数。

       于此,建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始,人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位,独立开展工作为止,作为对新人跟踪扶持的考核周期,人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任,纳入人力资源部及用人部门考核指标。

       新员工流失原因集中在以下几个方面:关爱不够,环境压力大,从老员工那里受到负面影响,新进员工抱着试试看的心态等。

       于此,我的建议是:

       1、用人部门领导的正面关怀,适时与员工谈话,了解其压力来自精神上还是工作上,适时解决或帮员工解压;

       2、用人部门安排优秀员工帮带新员工,避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通,做思想工作,影响原则的问题,可劝退。

       3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的,过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者,除了关注人才的能力外更注重人品。

       4、招聘者向应聘者如实反映公司情况,切忌为招募优秀人才而夸大公司实力,为人才的流失埋下隐患;面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求,准确辨别,适才适岗。

       5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期,此一周期间无薪资,顺利度过试工期后,此一周工资可纳入当月工资按时发放。

       四、对于注重留人,减少人员流动方面的建议。

       1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致,与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡,在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求(物质、精神等),使企业人才济济,一派繁荣景象。

       2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道。

       好了,今天关于“新员工对公司建议怎么写合适”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“新员工对公司建议怎么写合适”有更全面、深入的了解,并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。