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绩效考核表_绩效考核表模板

zmhk 2024-05-29 人已围观

简介绩效考核表_绩效考核表模板       绩效考核表的今日更新不仅仅是技术上的更新,更是人们生活方式的改变。今天,我将和大家探讨关于绩效考核表的今日更新,让我们一起探讨它对我们生活的影响。1.年终绩效考核表怎么写2.求行政管

绩效考核表_绩效考核表模板

       绩效考核表的今日更新不仅仅是技术上的更新,更是人们生活方式的改变。今天,我将和大家探讨关于绩效考核表的今日更新,让我们一起探讨它对我们生活的影响。

1.年终绩效考核表怎么写

2.求行政管理人员的绩效考核标准,重金追加,表示感谢!!!!

3.员工绩效考核表

4.绩效考核的模板

绩效考核表_绩效考核表模板

年终绩效考核表怎么写

       年度绩效考核表里的年度工作总结的要点可以从以下几方面来考虑:

       1、政治思想方面,要简要总结一年来你的思想政治情况。

       2、专业和政治学习方面,简要概述你在一年中的学习情况。

       3、工作方面,在这一点里你要进行具体详细的总结,把自己一年来所做的和所完成的工作进行汇总。

       4、不足之处,找出一年来你在工作中的不足,尽量说的笼统一些,不要太过于实际。

       5、今后的打算,这一条也是说个大概就可以了。

       工作总结是指各级各类机关工作人员,总结以主要业绩业务为主的一项工作,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

       工作总结是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。

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       员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

       绩效考核目的:

       1、 改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配臵岗位和人员,促进公司经营目标的完成。

       2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

       3、坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、

       4、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。

       5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则,部门业绩、个人工作业绩,与工作态度相结合原则。

员工绩效考核表

       行政事务人员绩效考核表

       月份: 单位:

       薪 号 姓 名 职 务 职 等

       考核要项 等 级 说 明 分值 自评

       复评

       一 工

       作

       效

       率 1 份内工作部份提前完成,且能积极协助上司,帮助同仁。 15

       2 按进度完成各项工作任务。 12

       3 95%的工作能按进度完成。 9

       4 90%以上工作能按进度完成。 5

       5 只有80%的工作能按进度完成。 1

       二 工

       作

       品

       质 1 工作完成完美,精益求精。 15

       2 质量意识较好,98%的工作质量合乎要求。 12

       3 工作瑕疵少,95%的工作质量符合要求。 9

       4 工作时有缺失,只有90%的工作质量达到要求。 5

       5 离工作质量要求相差较大,只有不到90%的工作质量达到要求。 1

       三 工

       作

       量 1 工作量大,本月大部份时间超强度工作。 10

       2 本职工作负荷饱满。 8

       3 工作量适中,80%以上时间处于饱满状态。 6

       4 现任工作仅需70%以下时间即可完成。 4

       5 工作量较少,现任工作仅需60%以下时间即可完成。 1

       四 出

       勤

       情

       况 1 本月满勤且无迟到、早退现象。 10

       2 本月请假半天以内,且无迟到、早退现象。 8

       3 本月请假满一天,或者迟到、早退累计达两次。 6

       4 本月请假满两天,或者迟到、早退累计达三次。 4

       5 本月请假超过两天,或者迟到、早退累计超过三次。 1

       五 责

       任

       感 1 责任感相当强,可完全信赖,无须督促。 10

       2 工作可独自负责,处事稳健,责任心较强。 8

       3 基本上可以信赖,仅须偶尔督促。 6

       4 工作被动,不积极,需时常予以提醒。 4

       5 缺乏责任感,遇事推诿卸责,无法信赖,严重影响工作。 1

       六 遵

       纪

       守

       法 1 奉公守法,且能积极提醒他人共同遵纪守法,足为同仁之楷模。 10

       2 对自已要求严格,能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规。 8

       3 尚能遵纪守法,偶有松懈现象,但情节不严重。 6

       4 守法精神欠佳,有待加强教育。 4

       5 以自我为重,法纪观念较差,自由散漫,影响他人。 1

       七 职

       业

       道

       德 1 为人诚实,热情,忠于职守,职业道德极佳,能保守公司机密。 10

       2 为人诚实,能忠于职守,保守公司机密。 8

       3 能做好本职工作,态度一般,尚能诚实,洁身自爱。 6

       4 涵养欠缺,素质较低,未能很好地忠于职守,但不会泄露公司的机密。 4

       5 言行偏激,心口不一,不尽职守,时常泄露公司的机密,对公司有一定损失。 1

       八 配

       合

       度 1 份内工作主动完成,且能积极辅助上司,协助同仁。 8

       2 对上司的指令绝对服从,且全力以赴,配合同仁。 6

       3 虽非乐意服从指令,但尚能完成任务,配合同仁。 4

       4 偶有抵触行为,对工作影响不大。 2

       5 多次出现不服从指令,不配合其它同仁之现象。 1

       九 成

       本

       意

       识 1 成本意识极其强烈,能积极节省,避免浪费,且能提醒他人致力于成本的节约。 6

       2 成本意识较强,能致力于自已岗位上避免浪费,节约成本。 5

       3 具备成本意识,尚能节省。 4

       4 缺乏成本意识,偶有浪费现象,需略加提醒。 2

       5 成本意识欠缺,有浪费现象,须常加督促。 1

       十 学

       习

       态

       度 1 求知欲望强,乐于学习新知识,且能很好地运用于工作中。 6

       2 求知欲望较强,能不断拓宽知识面,在工作中运用良好。 5

       3 求知欲望一般,知识面拓宽不大,在工作中运用效果一般。 4

       4 学习欲望较差,知识面较窄,极少运用于工作中。 2

       5 不致力于学习,对知识不求甚解,满足于现状,影响工作的进度。 1

       绩效考核得分

       核 准 栏 本 月 工 作 表 现 评 语

       复考: 初考:

       备注:1、本表适用于行政事务岗位之人员。2、绩效考核每月进行一次。3、分值为连续分。

绩效考核的模板

       转载以下资料供参考

       员工绩效考核

       为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :

       绩效考核评估表

       员工姓名 所在岗位

       所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

       评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)

       评估项目 标准与要求 评分 权重

       自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分

       工作业绩

       1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4

       2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

       3.相关技术/品质的控制或改良

       4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

       5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

       工作技能

       1.业务知识技能、管理决策的能力 2

       2.组织与领导的能力

       3.沟通与协调的能力

       4.开拓与创新的能力

       5.执行与贯彻的能力

       工作素质

       1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2

       2.工作努力,份内工作非常完善

       3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

       4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象

       5.工作的责任感与对公司的奉献精神

       工作态度

       1.服从工作安排,勤勉、诚恳,

       2.团结协作,团队意识

       3.守时守规,务实、主动、积极

       4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言

       5.工作精神面貌:是否乐观、进取

       考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:

       评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

       出勤及奖惩

       (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

       Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

       Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

       总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

       级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;

       B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;

       C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;

       D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下

       绩效考核的模板可以参考下图。具体的模板需要根据公司的实际情况去制定。

       绩效考核:

       绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

       绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

       绩效考核的作用:

       1、达成目标

       绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

       2、挖掘问题

       绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

       3、分配利益

       与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

       4、促进成长

       绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

       5、人员激励

       通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。

       好了,今天关于绩效考核表就到这里了。希望大家对绩效考核表有更深入的了解,同时也希望这个话题绩效考核表的解答可以帮助到大家。